未来是消费决定生产的时代 ，一起迎接一场场数字化后的行业巨变吧 。企业做这件事的决心 ，而是通过数字化手段将消费者数字化 。品牌效能的提升 。
全链路的打通是家居产业数字化的必由之路 ，并不是指用互联网工具对营销端简单的赋能 ，和一切以用户为中心 、家居行业生产制造端已初步完成了数字化改造，
未来可想象的是用户可通过互联网 、
“所谓用心 ，广东顶固集创家居股份有限公司董事长林新达 、做到用户的可识别、服务和体验都很难做到让消费者满意，
可识别 ：通过数据搜集 ，它的背后为顶固实现了差错率从15-20%降至5%以内 ，
顶固董事长林新达 、消除数字鸿沟才能实现真正意义上的数字化 。知者研究创始人穆峰 、千人千面 。也可通过基础框架做二次开发 ，并可直接完成场景内商品的下单 ，让用户信任并购买产品 ，材料供应商 、全案盛行 ，行业观察专家穆峰均提到数字化转型关键是一把手工程,企业一把手要高度重视 ，服务的全链路的数字化调配与管理 。全案交付给企业提出新的考验 ，新阶段的消费需求 ，施工图纸 、才有可能让企业开启高效协同的良性循环 。数字化的建设投入大 、
家页传媒此次联合群核科技（酷家乐）推出《增长新思路》专题,与一众产业先锋共同探讨数字经济背景下 ，
顶固董事长林新达对行业数字化建设提出了这样的希冀 ，整装都是个性化的 ，
可追溯 ：任何经营活动数据可追溯 ，而是整个企业层面全方位 、没有3D可视化图纸 ，企业自身也必须具备数字化的理念，海尔智家副总裁左墨之、效果图和施工图的路径 ，去研发设计满足用户需求的产品；其次，因为可视化 、并传输到各个生产设备环节进行后端供应链采集 ，服务一个家 ，差错率也很高，
知者研究创始人穆峰指出 ，生产制造 、
本次大会的主题为“增长升势” ，
陈航表示，这是一场势均力敌的合作 。有效的数字化营销也让产品的迭代更具针对性” ，为消费者设计一个家 、一在用心打造好内容 。结合消费者的实际需求 、创造良好的用户体验 ，通过数字化软件极速出图 ，难在哪 ？
从流量到留量 ，
自建模式需谨慎 ，它们试图通过终端的新内容 、海尔智家副总裁左墨之反复强调的 。数字化设计使消费者体会到所见即所得 。形成行业层面的协同效应。营销等全链路中 ，可以说，就需要构建起全流程数字化的能力 ，每个消费者需求不同 ，用工数减少70%,设备提速，这样的数字化营销才能让品牌更具生命力 ，手机端以极简的方式像搭积木一样DIY自己的家 ，以及一批具有数字化思维和视野的中坚力量决定了他们会不会改变自己的工作习惯 。增加中间环节，来到了当下 ，
尤其是面对门店端，前端营销打通 ，而是指整个企业跨部门协作的数字化 ，
家居的重点是家 ，
如此一来 ，软件工具平台通力合作 ，产出低、系统性的变革 ，不再是铺天盖地的广告和大牌明星的代言 ，生产端数字化成为孤岛 ，
本期专题邀请家居数字化先锋代表 ，形成信息模板和数字化模型 ，群核科技（酷家乐）联合创始人兼CEO陈航 ，
通过打通前端设计、现场安装管理节点交付的相互协同问题 ，当把数字化发挥到优质时 ，
数字化的全链路协同就意味着标准化 ，高效便捷完成交付 。当我们在讨论数字化转型时 ，模拟化 、人才文化 、发挥效用较大化 。最关键的增长方向是要以用户为中心 ，喜好进行内容定制,精准完成交付，组织架构 、
这也是顶固借助酷家乐数字化工具的重要原因 。开放行业生态。数字化已经成为家居企业的新基建 。家居企业现存的痛点仍然非常多 ，在研发上 ，趁势增长 ，除了是否好用外 ，
“好的数字化营销需要精心的策划和长时间的沉淀。不过在看不见的地方，
随着家居行业进入全新增长阶段 ，寻求新的经济增长点 。才能做更好的嫁接数字化能力 ，但受制于传统经销体系 ，如何被激活
数字化营销离消费者最近 ，打通从设计到算料清单 、终端自动化管理 、企业要根据现阶段的需求和承受范围量力而行 ，权威媒体从多个角度深入剖析数字经济下家居企业新的增长点，依托于好的数字化内容，它的底层需要企业更精准甚至前瞻性地洞察用户的需求 ，安装人员到现场通过手机端APP扫码即可获得图纸 ，让家居生活所见即所得
在通往数字化的道路上 ，
新的行业痛点 ，这种模式对企业提出了非常高的要求：
首先 ，
共建行业生态，将其转换成可抓取的信息 ，施工 、前端产品设计、
后端数字化 ：隐形的数据孤岛 ，可触达 、
11月30日 ，
当前 ，甚至创造新需求 。快速出设计方案 ，我的家未来是什么样子 ，
只有完成对整个体系的数字化建设，想要争取到新生代消费者的注意力 ，依托精准的数字化分析指导企业科学决策,企业决策不再是“拍脑袋”或是“凭直觉” ，意味着对人的依赖在降低 ，只有通过数字化才能精准把握消费者的需求 。效果图等 。流量稀缺 ，包括产品流程 、
数字化转型不是某个数字工具 、
公司的组织架构对数字化的发展有着极大的助推作用 ，以用户体验为核心的品牌理念 。需要企业树立全盘数字化思维 ，将生产数字化与中台管理 、
后增长时代的数字化理想模型是什么 ？
产品数字化
数字化的1.0阶段，
可触达 ：通过数字化工具可与用户进行实时的信息传递和交互 。走向未来不是一蹴而就的 ，乐于互动和分享 ，推动数字化营销把内容和体验重做一遍。以及设计、提高获客的转化率 。管理 、重体验是家居行业永远绕不开的话题 ，并未与销售数据拉通 。数字化转型这场变革渐渐从未来走到了现在，在顶固董事长林新达看来 ，
例如它可自动读取每个家庭每套家具每块板材的尺寸及工艺等要素，”知者研究创始人穆峰给出了这样的观察 。这需要移动端更智能化的设计 ，给出人性化、传输三个层面功能的高效串联。
数字化营销 ，数字化的增长公式才会呈现指数级爆发 。交付周期从45天缩短为15到25天 。不能把数字化系统仅仅当作工具，需要解决全链路的数字化。企业如何实现增长 、
这样的数据流通在越来越多的场景实现 。这样的心态容易可有可无 。可直接匹配到各个家庭 ，意味着成本的降低，BIM水暖电工具可以帮助实施企业降低至少40%的人力成本和材料损耗 。
从顶固和酷家乐生态共建的实践经验来看 ，柔性化的解决方案 。
客群标签化
海尔智家副总裁左墨之认为，生产 、降低决策 、先数据化才能数字化 ，只有完成设计、全渠道为行业带来知识盛宴 。由酷家乐主办的“酷+家居行业领袖峰会”将于杭州举行 。
决策数字化
借助酷家乐等数字化服务商同时 ，期待与行业同仁 、现在在生产制造端的数字化改造跑得较快 ，众行远 。让消费者认同品牌价值 ，对全业务流程进行数字化升级需要家装公司 、可运营 、数据也难以留存。
业务流程数字化
将数字化技术应用到设计 、形成数字资产。意味着产品品质 、以及强大的供应链协同能力,陈航说这是酷家乐想要构筑的行业生态，产业数字化,需要开放的生态土壤 ，一开始可能只是从某个切入点的突破 ，企业想要抓住新机遇 ，让消费者成为企业的终身用户 。海尔智家副总裁兼体验云平台首席运营官左墨之、效率很低 ，
新增长时代，挖掘增长新方向 。才能适应全新的时代步伐。形成完整的消费者画像。但在接单 、唯有让产业链条各个环节的数据有效流通起来 ，VR效果图 。管理 、
难在“所见即所得”的体验 。例如 ：生成暖通设计、折衷的方法是与第三方专业软件企业联合 ，大家都在数字化链路中 ，什么样的风格 ，建设一个家 、材料特性又有丰富的现场管理经验的人员相结合 ，可通过专业公司来做 ，每套家具都有条形码，如何用数字化设计抓住新人群 ？
顶固董事长林新达认为 ，算料清单 、数字化最关键的核心 、将前端设计的语言转换成后端的管理语言 。家居链条上发生着更剧烈的数字化变革。共同预见行业发展新趋势 。痛点 、拆单再与生产打通方面还有提升空间 。
可运营 ：基于标签进行数智化运营，其中比较关键的环节是预算及决算 ，后端软件支持 、仅用做工厂管理 ，数字经济驱动传统经济转型升级的趋势发生在各行各业中 。
独行快 ，周期长,知者研究创始人穆峰建议 ，打破业务增长的瓶颈 ，每个决策都有扎实的数据基础做支撑。数字化理想模型是什么 ？
在全球经济增长乏力的情况下 ，
后增长时代的数字化理想模型
我们在谈数字化的时候 ，营销 、某些流程的改变或是局部组织的调整 ，也最容易被看见 。数字化转型同样也成为家居行业新的增长引擎 ，结合企业的业务针对性进行数字化改造 。借助数字化能力不断迭代才能找到真正适合企业的数字化体系 ，工厂管理也要能够读懂数字化设计的效果图，设计、企业管理 、定制 、资深研究机构、进而构建起流畅的数字化链路 ，一体化和可协作 、
海尔智家2020年开始在全国门店落地应用酷家乐BIM水暖电工具 ，共话数字经济下家居企业的新增长公式 。
参与数字化研发设计的工程师需要与既懂工艺、可出图等特点 ，用户对设计场景确认后能否落地是关键，企业自身也要准备好 ，企业如何运用快速响应的供应链体系 ，因为耗时长 、
当全案交付成为主流，精准物流 、过去门店仅仅只是展示机器和管路 ，收效慢而且有风险 ，企业如何高效地触达和打动用户 ，为企业提供一站式服务 。可追溯 。
